2015某地事业单位面试试题及解析

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1、请谈一件你最成功和最失败的事情。

【参考答案】

1、介绍事件发生的背景及自己的角色。

2、描述所做事情要达到的目标以及达成目标的难度、阻碍等。

3、详细阐述为达成目标所做的一切努力。(要具体并加入感情线的表达)

4、呈现结果。(成功结果稍展开说明获得的荣誉奖励、认可等。失败结果简单明了说明情况即可)

5、总结成功/失败事件让自己学到的道理、锻炼的能力、培养的素质。并结合岗位谈谈对岗位的帮助、启示、警示灯。

2.你新到单位，老同事对你指手画脚，总给你提意见，你怎么办?

[参考答案]

良好的人际关系是我们顺利开展工作的前提。作为一名刚到单位的新人，我有很多东西需要学习。能在老同事的帮助下快速成长，将是一件十分幸运的事情。因此，对于老同事以上的行为，我会这样处理。

首先，对老同事乐于助人的品质表示由衷的感谢，自己作为新人，确实有很多东西需要学习。

其次，老同事很喜欢给我提出各种建议，可见他对我关爱有加。我会十分虚心地听取。同时正确地看待，保持独立的思考，有疑惑主动跟老同事提出，共同讨论。

再次，不断通过各种方式加强自身的业务技能，提高独立解决问题的能力。

最后，相信我本着尊重老同事，虚心向老同事求教的态度，一定可以赢得他们的认可，并在工作上取得长足的进步。

3.单位召开讨论会，同事们积极性不高，你怎么调动大家的积极性?

[参考答案]

召开讨论会，是为了征集全体员工对单位具体事项的看法，是单位人性化管理的体现，有利于营造平等和谐的工作氛围。但同事们积极性却不高，我一定会想办法调动大家的积极性。

首先，我会以部门为单位，调查情况，了解大家不愿参加讨论会的原因是什么。如果是因为讨论会安排的时间不合理，大家手头都有工作要忙，那我会将大家认为合适的时间点统计上来，进行汇总之后，重新选定一个恰当的时机，跟进行领导申请，调整开会时间。

如果是大家对讨论会本身的意义理解不到位，不重视这次讨论会，那我会通过动员大会的形式，向大家宣讲本次讨论会的意义，尤其是与员工切身利益息息相关的部分。

如果大家考虑到以前讨论会形式过于单一，讨论结果不明确。我也会在跟领导商议之后，采取更加灵活多样又行之有效的方式来进行讨论。

其次，我也会在讨论会召开的过程中，积极引导，认真记录大家的发言，将其中的有效观点记录下来，进行整合。并持续关注大家发言的积极性，确保会议质量。

最后，将讨论会得出的一致性意见进行整理汇总，记录成册。

4.单位要组织调查，共300份问卷，调查科技园区内的企业。你如何做?

[参考答案]

调查科技园区内的企业，有助于政府更好地掌握入园企业的现状及需求，以优质的服务营造良好的投资环境，使入园企业留得住，产得出，发展快。

我们按照企业所属领域的不同，将这300份问卷进行分类，分别发放给不同的企业代表以及下属员工，为期一周，以上门的形式进行发放和回收。

问卷设置的问题主要是围绕政府对企业的服务工作是否到位展开的。具体包含：企业对于政府方面给予的扶持力度和相关政策是否满意，认为政府是否有强调科技招商，企业对科技园区有什么合理化的建议。

对企业员工的调查，主要设计的问题包含企业提供的平台是否广阔，他们对于科技园区企业的发展前景持什么态度，有什么帮助企业成长的建议。

问卷发放一周，回收上来之后，对问卷进行筛选和整合。筛选出有效问卷，通过图表的形式将最终的调查结果整理成册，作为工业园区的重要资料保存。

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